LOS GIGANTES TAMBIÉN NECESITAN REALINEACIONES
RESTABLECER A TIEMPO PARA OBTENER LOS MEJORES RESULTADOS
TRANSFORMANDO GRANDE
ORGANIZACIONES DE FABRICACIÓN REGULADAS
Las tecnologías emergentes, las expectativas cambiantes de los clientes, la pandemia actual y muchos otros factores externos alteran constantemente el ecosistema industrial. Los cambios correctos en la organización en el momento adecuado son fundamentales para prosperar en el mercado actual. Dmc ofrece consultoría inventiva en tres sectores clave
AUTOMOTOR
Las tendencias disruptivas del mercado como la conducción autónoma, la electrificación, los estándares de emisiones sostenibles y la conectividad perturban los sistemas y procesos que afectan el rendimiento y la rentabilidad. Las empresas automotrices deben realizar los movimientos estratégicos correctos para sobrevivir y expandirse en los mercados de vehículos en auge.
AEROESPACIAL
La industria aeroespacial continuamente es testigo de desafíos operativos y se ve especialmente afectada por las secuelas de COVID. Aprovechamos nuestro profundo conocimiento de la dinámica de la industria para ayudarlo a administrar sin problemas cada área de su cadena de valor, incluidas finanzas, análisis, operaciones, desarrollo de capacidades y transformación digital, entre otros.
FABRICACIÓN
Nuestros expertos prácticos lo ayudan en todas las facetas de su organización, desde la sala de juntas hasta el piso de producción, y diseñan estrategias de intervención para que las organizaciones se mantengan un paso por delante de las demandas de las tendencias emergentes como la transformación digital, la Industria 4.0, etc.
Logros
AMÉRICA DEL NORTE
100%
CRECIMIENTO DE INGRESOS
Logró un crecimiento de los ingresos del 100% para una organización de fabricación de 140 millones de dólares.
50%
EBITDA
Crecimiento del resultado final - Crecimiento del 50% en el EBITDA
68 al 60%
CONSUMO DE MATERIAL REDUCIDO
Reducción del consumo de material del 68% al 60% para cumplir con los objetivos financieros de EBITDA de dos dígitos.
v4.0
INDUSTRIA
Hemos lanzado Industria 4.0 y el sistema MES, liderando la transición a la organización digital / virtual.
$ 1.0 B
VENTAS
Habilitado $ 1B en ventas por ingenieros líderes en el diseño y desarrollo de 7 nuevos programas.
50 a 83%.
PRECISIÓN DEL INVENTARIO
Precisión de inventario mejorada del 50% al 83%.
$ 389 M
NUEVOS CONTRATOS
Obtuve $ 389 millones en nuevos contratos para un fabricante global de piezas con sede en América del Norte.
Logros
EUROPA
$6B
PARTE DEL LÍDER MUNDIAL EN SEGURIDAD AUTOMOTRIZ
$520M
UNIDAD DE FABRICACIÓN
Consolidado 2 plantas y 1.7K empleados que actuaron como Gerente de Operaciones Interino de Múltiples Sitios para una unidad de fabricación de $ 520M (parte del líder global en seguridad automotriz de $ 6B) en más de 12 meses.
17000
PERSONAL QUE ACTÚA COMO GERENTE PROVISIONAL DE OPERACIONES EN MÚLTIPLES SITIOS
Para una planta en Europa del Este: diseñé y dirigí un plan de mejora integral que cubría la producción, recursos humanos, materiales, logística, ingeniería de procesos, calidad, TI y diseño de la planta.
COVID-19
ESTRATEGIA VIRTUAL
Introdujo un nuevo nivel de automatización y comunicación digital. Estrategia virtual COVID-19 gestionada
$1,7 M
AHORRO DE GASTOS
Ahorró $ 1,7 millones en gastos generales y un 8% en mano de obra para una operación en varios sitios
$ 80 000
COSTOS DE MANO DE OBRA REDUCIDOS
Reducción de los costos laborales anuales en $ 800,000
Logros
SUDAMERICA
$10.8M
REDUCCIÓN DE COSTO
Logró $ 10.8 millones en reducción anual de costos de horas extra para un proveedor automotriz global en América del Sur