UNA TALLA NO SIRVE PARA TODOS
DESCUBRIMIENTOS ENFOCADOS, SOLUCIONES PERSONALIZADAS
En DMC, nunca equiparamos los problemas de dos clientes, por muy similares que parezcan. Dos organizaciones pueden ofrecer los mismos productos y servicios al mismo conjunto de clientes, pero difieren en sus visiones, filosofías, culturas y, sobre todo, en su gente. Por lo tanto, comenzamos por hacer nuevos descubrimientos y luego solo diseñamos una matriz de soluciones única exclusiva para dicho cliente. Ofrecemos una amplia gama de servicios que cubren todo el espectro de necesidades de las organizaciones de fabricación globales.
GESTIÓN DE PROCESO
Nos enfocamos en aprovechar nuestra experiencia en optimización de procesos y mejora continua para impactar directamente en sus resultados. Siguiendo este enfoque, hemos podido ahorrar un promedio de 1,7 millones de dólares para los fabricantes de automóviles de todo el mundo.
$1.7M
AVG. AHORROS
Siguiendo este enfoque, hemos podido ahorrar un promedio de 1,7 millones de dólares para los fabricantes de automóviles de todo el mundo.
Le ayudamos a realizar mejoras continuas en su organización y nos aseguramos de que siga siendo relevante evolucionando con la dinámica de la industria.
MEJORA CONTINUA
Proporcionamos hojas de ruta altamente estructuradas para que la administración lean mejore la productividad, evite la pérdida de ingresos y maximice las ganancias.
GESTIÓN EFICIENTE
Eliminamos redundancias, fugas de ingresos e ineficiencias operativas para ayudar a consolidar sus unidades de negocio.
REUBICACIÓN Y CONSOLIDACIÓN
Le ayudamos a realizar mejoras continuas en su organización y nos aseguramos de que siga siendo relevante evolucionando con la dinámica de la industria.
ESTRATEGIA
Logros
Supervisé 2 plantas y 1.7K empleados como Gerente Interino de Operaciones de Sitios Múltiples para una unidad de fabricación de $ 520M (parte del líder mundial en seguridad automotriz de $ 6B).
$520M
UNIDAD DE FABRICACIÓN
$6B
LÍDER EN SEGURIDAD AUTOMOTRIZ
1.7k
PERSONAL
COVID-19
ESTRATEGIA VIRTUAL
Se introdujo un nuevo nivel de automatización y comunicación / participación digital. Estrategia virtual COVID-19 gestionada.
68% A 60%
OBJETIVO DE EBITDA
Reducción del consumo de material del 68% al 60% para cumplir con los objetivos financieros de EBITDA de dos dígitos.
68% A 60%
OBJETIVO DE EBITDA
Reducción del consumo de material del 68% al 60% para cumplir con los objetivos financieros de EBITDA de dos dígitos.
100%
QUEJAS ELIMINADAS
Eliminamos las quejas de los clientes en un 100% para el fabricante de tecnología y asientos automotrices.
$1.7M
Gastos generales ahorrados
Ahorró $ 1,7 millones en gastos generales y un 8% en mano de obra para una operación en varios sitios
GESTIÓN FINANCIERA
En DMC tenemos un historial de lograr altos resultados para nuestros clientes. Un crecimiento de ingresos del 100% para uno o un 50% de EBITDA para otro líder mundial de fabricación es una regla más que una excepción para nosotros. Fortalecemos su desempeño financiero agilizando todos los elementos de su cadena de valor.
Auditamos los estados de pérdidas y ganancias y lo ayudamos a optimizar cada cuenta.
P&L
ADMINISTRACIÓN
Nuestros expertos en finanzas realizan campañas detalladas para descubrir todos los posibles obstáculos y anticipar todos los resultados posibles para crear planes presupuestarios realistas, reducir los costos adicionales e invertir en áreas productivas.
PLANIFICACIÓN PRESUPUESTARIA
Para fusiones y adquisiciones, lo ayudamos a superar la competencia, aumentar la participación de mercado, expandirse geográficamente y lograr economías de escala.
FUSIONES Y ADQUISICIONES
Le ayudamos a reorganizar tanto el cambio operativo como la reestructuración financiera.
REESTRUCTURACIÓN Y REPARACIÓN
Logros
50%
Crecimiento de EBITDA
Logró un crecimiento del 50% en el EBITDA para una unidad de fabricación de $ 520 millones de un cliente global de seguridad automotriz de $ 6 mil millones.
$6 B
CLIENTE GLOBAL DE SEGURIDAD AUTOMOTRIZ
Obtuvo $ 389 millones en nuevos contratos para un fabricante global de piezas con sede en ...
100%
CRECIMIENTO DE INGRESOS
Logró un crecimiento de los ingresos del 100% para una organización de fabricación de 140 millones de dólares.
CONSULTORÍA INTERMEDIA
Nuestros consultores han sido directores ejecutivos interinos de organizaciones europeas, sudamericanas y de la Federación de Rusia y tienen la reputación de llevarlos desde el punto de equilibrio a una rentabilidad del 6% + en períodos de tiempo significativamente cortos. También lo ayudamos a prepararse para la incertidumbre, a sostenerse para adaptar y adoptar tecnologías emergentes y a mantener su RSC en el punto.
Brindamos perspectiva, dirección y liderazgo para garantizar que los objetivos del proyecto se alineen estratégicamente con los objetivos de la organización.
GESTIÓN DE PROYECTOS
Monitoreamos continuamente la dinámica de la industria, identificamos amenazas potenciales y evitamos que ocurran crisis. También lo preparamos para el futuro frente a los peores escenarios posibles con mapas de ruta detallados para la gestión de crisis.
GESTIÓN DE CRISIS
Derivamos los primeros principios de las tecnologías tradicionales y los amalgamamos con el poder de las tecnologías emergentes para lograr un crecimiento continuo incluso en mercados perturbados.
DIGITALIZACIÓN / INDUSTRIA 4.0
Evaluamos los impactos sociales de sus proyectos y nos aseguramos de que su RSC sea acertada. También sugerimos procesos sostenibles que no comprometan la eficiencia.
GESTIÓN DE IMPACTO SOCIAL Y SOSTENIBILIDAD
ADMINISTRACION DE RECURSOS
Lo ayudamos a planificar presupuestos y métodos para administrar personas, equipos y suministros aprovechando nuestro conocimiento de ERP, ajustes de inventario y KPI de industrias de nicho. Históricamente, hemos administrado un promedio de 1.7K empleados en nuestros proyectos provisionales de múltiples sitios, hemos trabajado para reducir el consumo de materiales y hemos mejorado significativamente la precisión del inventario.
Le ayudamos con la dotación de personal y la contratación, además de desarrollar marcos WFM para mejorar la productividad de los empleados.
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
Identificamos ubicaciones de adquisición óptimas para mejorar la logística, reducir el desperdicio y también mitigar la degradación ambiental.
PLANEACIÓN DE RECURSOS
Le ayudamos con la optimización integral y de principio a fin de su cadena de suministro, desde el abastecimiento de la materia prima hasta la entrega al cliente.
OPTIMIZACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Soporte al proceso de implementación y actualización.
ERP
SISTEMAS
Logros
Para una planta en Rusia: diseñé y dirigí un plan de mejora integral que cubría la producción, recursos humanos, materiales, logística, ingeniería de procesos, calidad, TI y diseño de la planta.
50 a 75%
EFICIENCIA
Mejora de la eficiencia laboral del 50% al 75%
$10.8M
COSTO AHORRO DE HORAS EXTRAORDINARIAS
Logró $ 10.8 millones en reducción anual de costos de horas extras para un proveedor automotriz global.
$800K
AHORRO DE MANO DE OBRA
Reducción de los costos laborales anuales en $ 800,000
INGENIERÍA
Le guiamos a través del ciclo de vida completo del desarrollo del producto, desde el concepto hasta la fabricación, y optimizamos los métodos de ingeniería. Nuestros consultores han llevado a los ingenieros en diseño y desarrollo a generar más de $ 1 mil millones en ventas.
$1B
Ventas
Brindamos asistencia y dirección de servicio de soporte en el sitio y / o remoto para un inicio exitoso de la producción.
DESARROLLO DE PRODUCTOS
Identificamos procesos ineficientes, redundantes y mundanos, y lo ayudamos a optimizarlos, eliminarlos o automatizarlos para obtener mejores resultados.
OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO
Brindamos asistencia y dirección de servicio de soporte en el sitio y / o remoto para un inicio exitoso de la producción.